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Knol dejará de funcionar el 1 de mayo de 2012

Knol, una web dependiente de Google con información muy valiosa, es una lástima que se nos irá también, dicen que nada es eterno. Nos queda blogger, ojalá dure más, porque también la usamos y tiene gran material.


Knol dejará de funcionar el 1 de mayo de 2012


Hemos copiado algunos textos de Knol, como recuerdo, si alguno reclama, retiraremos el artículo.


Que todo sea por lo mejor, más moderno y bueno para todos.

Película El secreto. ley de atracción

La película El secreto, es un documental donde hablan diferentes personajes que comentan su experiencia aplicando la Ley de atracción, nos afirman que los pensamientos crean sus vidas, que lo que vemos es un reflejo de lo que pensamos y en realidad es a través de nuestra manera de pensar que creamos dinero, salud, amor, juventud, riquezas y al contrario, depende de lo que hay en nuestra mente, podemos crear escasez, enfermedad si es eso lo que hay en nuestra mente.

Nos dice la película que es un Secreto, pero en realidad no lo es, muchos  de estos conceptos están expuestos en la Biblia, Charles Haanel, Carnegie, Eistein, Napoleón Hill, Victor Boc, José Silva, Buda, etcétera.

La gente no "crea" lo que desea porque:

• algunos piensan que es difícil,
• otros no creen que esto sea cierto,
• otros tienen flojera mental y falta de voluntad para obligar a su mente a pensar en lo que desean ver y no en lo que reflejan sus sentidos,
• otros empiezan el proceso y no lo continúan,
• algunos intentan y hacen el proceso pero tienen frustraciones que eso es lo que crean.

También la película El secreto habla de que nuestros pensamientos manejan las emociones. Si no te sientes bien: Cambia tu pensamiento por uno que te traiga alegría, felicidad, como pensar en el bebé que amas, en tus vacaciones, el día de tu graduación, etc.

Cuando tratamos de avanzar y la situación no cambia es porque seguimos con los pensamientos de infelicidad, dolor, fracasos.

Salimos de la situación manejando las emociones y vigilando nuestros pensamientos, tal como habla El secreto. Por ejemplo: Si ese Señor X de la deuda se va de vacaciones, o alguien le presta el dinero, cambiará, su vida empezará a florecer y, si se mantiene enfocado en su éxito, por pequeño que sea, seguirá creando nuevos éxitos, porque ha cambiado su pensamiento.

Película El secreto

Knol de Proactividad

El opuesto de proactividad es reactividad, que significa tomar actitud pasiva y ser sujeto de las circunstancias y por ende, de los problemas.

El término proactividad es de Victor Frankl, psiquiatra y neurólogo sobreviviente de la guerra quien escribió el betseller Man’s Search for Meaning, El hombre en busca de sentido.

Ver más:
Proactividad

Coaching ¿Que es y para qué se utiliza?

Coaching, coaching personal, life coaching, coaching empresarial, coaching ejecutivo.

El Coaching es un proceso de entrenamiento y aprendizaje, una disciplina que surge en sus comienzos muy ligada a las actividades deportivas, donde el Coach acompaña a una persona o equipo para lograr los resultados deseados.

Con el tiempo, la práctica de Coaching trascendió el espacio deportivo y se nutrió de diversas corrientes teóricas(*), abriendo la posibilidad a todas las personas y organizaciones en general, de trabajar aspectos relacionados con su desarrollo desde este abordaje.

El Coaching trabaja acortando la brecha entre la situación actual del Cliente y lo que éste se propone lograr, incrementando su capacidad de acción efectiva, su nivel de conciencia y responsabilidad sobre sus comportamientos.

Coaching personal

Generalmente el punto de partida de un proceso de Coaching personal es una meta que el Cliente no esta pudiendo alcanzar o una situación de cambio que no puede abordar. Los temas que se plantean pueden estar relacionados con aspectos personales, sociales, familiares o profesionales.

A través de una serie de conversaciones, en un espacio reflexivo,  el Coach acompaña al Cliente en la exploración de la situación y en el diseño de un plan de acción claro,  que lo lleve a lograr objetivos concretos, siempre desde una estrategia elaborada conjuntamente.

Si bien la manera presencial es la más clásica, es cada vez mayor la cantidad de personas que toman sesiones del tipo a distancia, utilizando las opciones del chat, e-mail, teléfono o video conferencia; por la flexibilidad que ofrece esta alternativa. El tiempo que dura un proceso de Coaching depende de las necesidades específicas de cada Cliente, de las áreas en las que quiera trabajar, de la complejidad de sus objetivos, de su ritmo y estilo de aprendizaje. A modo orientativo se puede estimar una duración promedio del proceso entre 3 a 6 meses, considerando un encuentro semanal.

.Coaching en la Empresa

En las empresas la práctica del Coaching se utiliza como una metodología para obtener resultados específicos y cambios actitudinales en sus empleados, tanto a nivel individual como grupal. Algunas de las inquietudes más comunes que surgen en la búsqueda de su aplicación, son: oportunidades de mejora en las comunicaciones o las relaciones interpersonales, evaluaciones de desempeño que están por debajo de las expectativas de la empresa, empleados desmotivados, o la necesidad de encontrar una herramienta que facilite cumplir con objetivos desafiantes.

El Coaching ejecutivo esta focalizado en el rol que desempeña un director, un gerente, un supervisor, etc., puede ser solicitado por él mismo o tratarse de una propuesta planteada por la empresa. En este último caso es fundamental para que el proceso sea viable, contar con el consentimiento del Coacheado (persona que recibe Coaching) y vincular sus intereses personales con los del empleador, en un marco que asegure la confidencialidad. Se trabaja con un plan de acción alineado con la compañía y con indicadores consensuados.

Sobre la práctica profesional del Coach

- Un Coach no trata patologías, cuando su Cliente da señales de conflictos psicológicos sugiere la visita a un psicólogo o a un psicoterapeuta profesional. Sin embargo, considerando cada caso en particular, una persona puede trabajar con ambos profesionales en forma simultánea, dado que sus dominios de intervención son diferentes.

- Un Coach parte del supuesto que el Cliente cuenta con los recursos necesarios para su desarrollo, superación de límites o situaciones de estancamiento, el Coach es su acompañante en el proceso, proponiendo actividades de reflexión, análisis y creación, para que el Cliente mismo genere los medios que le habiliten diseñar su camino y transitar en el.

- El Coach no enseña ni aconseja, esta es una de las principales diferencias con otras disciplinas que priorizan la transmisión de conocimiento.

- El Coach no da soluciones, colabora con el aprendizaje en lugar de enseñar. El Cliente no aprende del Coach, aprende de si mismo.

- Un Coach actúa como facilitador para que su Cliente cuestione su realidad y descubra que es lo más conveniente para él.

- En un proceso de Coaching la relación Coach-Cliente, es una alianza entre iguales que se basa en la confianza y el respeto mutuo, donde ambos están asociados en el logro de objetivos concretos, elegidos únicamente por el Cliente.

(*)En la formación transdisciplinaria los principales aportes surgen de la filosofía del lenguaje, la filosofía existencial, el cognitivismo, el constructivismo, el pensamiento sistémico y la psicología positiva.

Karina Mac Maney - CTP (Coach Transdisciplinario Profesional)

Adrián Adler - CTP (Coach Transdisciplinario Profesional)

Fundadores y Coordinadores de Espacio Coaching

Coaching Como Estilo De Gestión - Parte I

"Toda transformación organizacional comienza con un cambio personal."

Reflexiones e ideas desde el enfoque del Coaching para aplicar en el día a día de su organización.

Principios básicos con los que podrá comenzar a reinventar su estilo de liderazgo.1. El rendimiento de sus empleados o equipo depende también de su relación con ellos.2. Confianza vs. Control.3. Las competencias que faltan en sus empleados o equipo son un indicador de su gestión.

En el 2008 un grupo destacado de profesores y empresarios se reunieron en Half Moon Bay,  California,  con la preocupación de anticiparse en la construcción y compresión de un nuevo modelo de Management. La opinión general de los participantes coincidió en que el modelo tradicional para gestionar las organizaciones estaba desfasado y en crisis

En está búsqueda de nuevas alternativas, nuestra intención es aportarle, algunos principios básicos desde el enque del Coaching con los que podrá comenzar a reinventar su estilo de liderazgo.

1. El rendimiento de sus empleados o equipo depende también de su relación con ellos.

Cada uno de nosotros existe y se manifiesta en una trama de vínculos y expectativas.

Imagine lo siguiente: una grupo de alumnos divididos en dos, los alumnos de alto potencial (AP) por un lado, y por otro lado los de bajo potencial (BP), y  profesores a cargo que tienen perfectamente identificados esos grupo. ¿Que cree que ocurrirá?

Rápidamente los etiquetados como AP obtienen resultados sobresalientes y los BP cada vez mayores fracasos. Lo que los profesores desconocen es que no hay tal clasificación, los estudiantes con potenciales equivalentes fueron divididos al azar. Esta es una experiencia real y se llama: efecto Pygmalión. Durante las últimas décadas ha habido cientos de experimentos de este tipo (Jussim, 1986; ver Rosenthal y Rubin 1978).

Lo que nos muestra esta experiencia es que los seres humanos somos permeables a las proyecciones de los otros tanto a nivel de desempeño como de autoestima.

Imagine entonces los efectos en su sector, por un lado los empleados de alto potencial y por el otro los que usted ya sabe,  o cree,  que tienen bajo potencial. ¿Cómo  es la relación que establece con unos y otros? ¿Que consecuencias tiene ello en el desempeño de la gente?

Claro que también hay una combinación de variables para que la expectativa se concrete, es decir un tratamiento consistente con las expectativas. Peter Senge en su libro “La quinta disciplina” lo explica con un arquetipo sistémico llamado “Éxito para quien tiene éxito”,  que muestra como algunos empleados pueden ser mas fácilmente promovidos que otros. Veamos si esto le suena familiar. Un gerente tiene dos candidatos, por alguna razón las expectativas con respecto a uno de los dos comienzan a bajar y el otro recibe un trato preferencial, en tanto que esto repercute en la autovaloración de ambos empleados. La relación cambia y los recursos comienzan a ser mayores para el favorito. A mayor éxito mayor respaldo. Conclusión: alguien queda en desventaja y sin recursos, su jefe ha apostado todo a su candidato preferido, finalmente a quien le fue bien, le va mejor.

Recuerdo una conferencia de Jim Selman, un coach norteamericano que sentó las bases de la formación de coaching en Argentina, preguntar mientras se dirigía a la audiencia: ¿Donde creen que está la posibilidad que el cochee (persona que recibe coaching) es?, refiriéndose a su potencial; inmediatamente contesto: - En la mirada del Coach-. Más tarde para mí asombro por la convergencia de las teorías, descubrí que Lacan, uno de los psicoanalistas mas influyentes después de Freud, decía algo similar en sus desarrollos sobre el  estadio del espejo: que podemos comprender y vivenciar nuestra totalidad a partir de la imagen integrada que los otros nos devuelven de nosotros.

2. Confianza vs. Control

A la gente no solo no le gusta ser controlada, sino que además el control ha dejado de ser efectivo. La emociones predisponen a las acciones, dependiendo de la emocionalidad por la que estemos siendo atravesados, hay conductas que serán posibles y otras que no. El control se sustenta en la emocionalidad del miedo que restringe la creatividad, la innovación y el aprendizaje, las personas dejan de tomar riesgos o afrontar desafíos para pasar inadvertidos y acatar el status quo.  Pero los puestos de trabajo han cambiado a través del tiempo, hoy en día ya no existe tarea por más simple que esta sea en la que no tenga que tomarse alguna vez una decisión o enfrentar un reto. Cuando eso ocurra usted no siempre podrá estar ahí, es más usted no debería estar ahí. El rol del líder esta más relacionado con un carácter conversacional que operacional, volveremos en otro artículo sobre este punto. Por otra parte aunque puede ser difícil admitirlo, la mayoría de las veces los empleados conocen más de su trabajo que su propio jefe. ¿Entonces que caminos pueden abrirse para que lo que es necesario se realice?

a)Generar el contexto propicio para la acción. Los nuevos sistemas de regulación requieren de una emocionalidad diferente para que emerjan las competencias requeridas de los nuevos perfiles laborales, hablamos de personas autónomas que puedan responder rápidamente a los cambios, proactivas, capaces de alcanzar objetivos desafiantes y con apertura al aprendizaje. La emocionalidad que habilita este tipo de conductas es la confianza.

b)El gerente coach deja de controlar acciones y se focaliza en los procesos para gestionar resultados.

3. Las competencias que faltan en sus empleados o equipo son un     indicador de su gestión.

Cuantos de nosotros hemos visto como año tras año en las evaluaciones de desempeño, hay empleados que obtienen sistemáticamente bajas calificaciones o inmensas oportunidades de mejora para decirlo positivamente, casos de este tipo se resuelven con despidos o rotación de puestos. Otro punto de vista que le permitirá diseñar acciones tendientes a la mejora de resultados es que: uno de  los indicadores de su competencia como líder, esta directamente relacionado con el desarrollo y aprendizaje de su equipo.

El gerente coach apuesta al potencial de cada colaborador, los percibe competentes más allá de sus posibilidades presentes, al tiempo que trabaja en la brecha entre su situación actual y la situación a lograr. Desarrollar competencias implica un proceso de aprendizaje. Todo aprendizaje trae consigo una pequeña crisis para quien lo atraviesa, es un movimiento de desestructuración y reestructuración que conlleva un monto de ansiedad e incertidumbre. Para poder sobrellevarlo con menos resistencia es importante que el líder lo sostenga con su vínculo y genere un ambiente propicio para aprender, sin castigar el error.

En el marco del coaching entendemos que alguien aprende cuando aumenta su capacidad de acción efectiva. Entonces para que alguien pueda aprender es necesario generar el espacio para que pueda actuar, y ocasionalmente cometer errores, los errores y los aciertos son así considerados oportunidades valoradas para aprender. La pregunta del líder en el proceso apuntará a ¿que falta, y como puedo asistir al equipo para anticipar sus quiebres, facilitar su aprendizaje y ayudar a disolver sus limitaciones?

Karina Mac Maney

CTP - Coach Transdisciplinario Profesional
Tomado de Knol

Referencias

1. Harvard Business Review, Moon Shots for Management, Gary Hamel.
2. Cooperrider, D., Whitney, D., Appreciative Inquiry Handbook.
3. Rafael Echeverría, La empresa emergente.
4. Peter Senge, La quinta disciplina.
5. Jim Selman, Notas del 1° Congreso Argentino de Coaching.
6. Lacan, Ensayo: El estadio del espejo como formador de la función del yo.

Knol de proactividad

Tener proactividad es pensar de manera positiva, agradecer y confiar, ver los problemas como oportunidades, fijarnos metas y cumplirlas.

La proactividad se basa en que, tenemos libertad de elegir, de decidir nuestra respuesta, tomar conciencia y responsabilidad de nuestros actos, creando así nuestro destino.

Recomendaciones prácticas para superar la pobreza

Algunas recomendaciones prácticas para superar la pobreza de nuestra vida:

1. ELIMINE TODA DEUDA

Pasos para eliminar la deuda:

a) Rompe todas las tarjetas de crédito
b) Vive una CULTURA DE CONTADO
c) Mantén el activo del BUEN NOMBRE
d) Aplica el Plan MAPD (Margen de Aceleración para Pago de Deuda)
¿Cómo lo hago? Ejemplo:

Establezca un Márgen de Aceleración para Pago de Deuda*, con el 10% de su ingreso mensual para empezar. Si su ingreso es de S/. 1000.00 mensuales.El 10% de su ingreso es de S/. 100.00, Supondamos que en su Tarjeta de Crédito tiene una cuenta pendiente de S/. 390.00 .
y su Pago Mínimo es de S/. 30.00 mensuales. Ahora va a pagar S/. 130.00 cada mes. (Esto es: Pago Mínimo + Margen de Aceleración). En tres meses ya eliminó su deuda.

2. AHORRE PARA QUE INVIERTA EN EL FUTURO

Una vez que Ud. ha eliminado todas sus deudas y procura ya no atarse a ella, entonces empiece a ahorrar pensando en su futuro.

Consejo para ahorrar:

a) Quinte la tierra. Quintar la tierra es el consejo que le dio José a Faraón rey de Egipto hace miles de años pero que todavía es un buen consejo bíblico hoy. ¿En qué consiste este plan?

Consiste en tomar un 20% de nuestros ingresos producto del trabajo arduo que realizas y ahorrarlo en una cuenta bancaria y no tocarlo desde el periodo de tiempo en que inicies el ahorro hasta los próximos dos o tres años, llamarás a esa cuenta: MI QUINTA (entre más pronto inicies mejor).

b) Negocia tu talento

Negociar significa *negar el ocio *, no hacer aquello para lo que se está habilitado.

Ocio: 1Falta total de actividad. 2 Tiempo libre, sin actividad laboral, 3 Que se dedica a realizar otro tipo de actividades diferentes a su talento.

Por lo tanto, ocio es NO dedicarse a aquellas cosas para lo que se está habilitado.
Ejemplo: Un doctor que se está dedicando a pintar casas, ¿está ocioso? No, porque está desarrollando una actividad, pero ¿Está ocioso en su especialidad? Si, porque no está realizando aquello en lo que es talentoso.

Así hoy en día muchos talentos se están desperdiciando y no se están negociando, hacer negocio es simplemente poner mi talento a servir a la gente y por ello seré remunerado.

c) Ten una idea de negocio

La mayoría de los millonarios o de los grandes emporios se creó por causa de una idea fuera de lo común, a través de resolverle problemas a la gente por medio de productos o servicios.

Millonarios con ideas de negocio:

} Bill Gates, (con una fortuna de 50.000 millones de dólares)
} Warren Buffet, (tiene 42.000 millones de dólares)
} Carlos Slim, (30.000 millones de dólares).
} El sueco Ingvar Kamprad, (con 28.000
} millones de dólares)
} Le sigue el Indú Lakshmi Mittal.

Otros:

} Amancio Ortega, fundador del imperio textil Inditex, con 14.800 millones de dólares.
} El británico James Dyson, inventor de la aspiradora Dyson, muy de moda en la actualidad
} El brasileño Costantino de Oliveira Junios, que introdujo en su país la primera línea aérea de bajo coste.
} Rusia, que este año ha aportado siete nuevos multimillonarios, con lo que suman 33.
} Los fundadores de Google, Sergey Brin y Larry Page, de 32 y 33 años, escalan posiciones gracias a la revalorización de su empresa con casi 13.000 millones de dólares.
} George Lucas, autor de la serie de la "Guerra de las Galaxias", con 3.500 millones, lo que le sitúa en el puesto 194.

Una buena noticia para los jóvenes de hoy:

} En los últimos dos años, el número de millonarios a nivel mundial ha aumentado 15% (8 millones de personas) y se cuadriplicará en la próxima década (32 millones de nuevos millonarios)… el perfil del millonario de hoy es versátil, globalizado y cada vez más joven según la Fuente: Adina Chelminsky / R. V. Mexicana.

Dios te bendiga

Ps. Jorge Arévalo A.

Consejos para superar la crisis

En los tiempos que corren, aquel que no sepa más de un truco o consejo para ahorrar, o está sobrao o está empanao, en cualquier caso, ahí van algunas ideas más o menos interesantes y aplicables para el momento en el que estamos.

Nuestro hogar es el mejor negocio a la hora de invertir en ahorro. La comodidad del mando a distancia, por ejemplo, nos puede salir cara. La luz de 'stand by' de los electrodomésticos o "vampiros electrónicos" se lleva hasta 50 euros al año. Para evitar este consumo se recomiendan varias acciones:

La forma más evidente de desconectar por completo estos aparatos es desenchufándolos de la red eléctrica. Sin embargo, los consumidores suelen tener varios "vampiros" y utilizarlos frecuentemente, por lo que puede resultar bastante incómodo. Para facilitar este trabajo, se pueden utilizar regletas de enchufes en función del número de dispositivos. Con este sistema, los expertos recuerdan que además del consumo eléctrico, se evita el recalentamiento de los aparatos y se les protege de posibles sobrecargas. Ahora bien, lo que no se debe hacer es enchufar una de estas regletas a otra regleta, porque entonces sí puede haber riesgo de sobrecarga. En cuanto a encender y desconectar continuamente los aparatos, los expertos recuerdan que un uso normal de los mismos no acorta su vida.

Los aparatos recargables son otros "vampiros" a los que hay que combatir. Los expertos recomiendan retirarlos cuando estén cargados, incluso a mitad de carga si se necesitan, sin temor a que se estropeen o reduzcan su vida útil. También se pueden desconectar del todo los aparatos antiguos que ya no se utilizan pero que siguen consumiendo energía. Hay otros aparatos más eficientes e indicados para dar la hora.

El consumo energético del ordenador también puede reducirse: si no se va a utilizar en unas horas, se puede activar el modo de hibernación, que consume menos. Otra forma sencilla de reducir el gasto energético de un PC es apagando su monitor, ya que los salvapantallas no reducen la cantidad de energía utilizada.

Más consejos:
- Utilizar el microondas, en vez del horno, ahorra un 70% de energía.

- Si llenamos la lavadora y el lavavajillas optimizamos la carga y, de paso, ahorramos hasta un 15%.

- Si tenemos que comprar un electrodoméstico nuevo es preferible que sea de clasificación energética A+, puede que a corto plazo sea más caro, pero en un periodo medio de tiempo puede suponer un ahorro interesante.

- Cerrar bien las ventanas en invierno y no pasarse con la temperatura de la calefacción. Alrededor de 20º son suficientes. Durante el día, sube las persianas para que sol suministre luz y calor al hogar. Por la noche, bájalas, para reducir la pérdida de calor.

- Comprar marcas blancas y aprovechar la fruta de temporada. Los productos que no indican quien es el fabricante, caso de las marcas blancas, sólo ofrecen como referencia el número del registro sanitario.
En esta web hay un buscador en el cual hay que indicar la razón social (por ejemplo Carrefour) y el número de registro sanitario del producto, y te devuelve el fabricante real:

Agencia española de seguridad alimentaria (AESA)

- Repostar cuando no hace calor evita la evaporación del combustible. Circular con la presión adecuada en los neumáticos. Compartir el coche en el trabajo puede suponer un ahorro importante, por otro lado ayudaría a combatir la contaminación, si miras alrededor tuyo en el coche por la mañana podrás ver que un alto porcentaje de coches está ocupados solamente por una o dos personas.

-Cierra el grifo mientras te afeitas o te lavas los dientes. Un grifo abierto consume alrededor de 6 litros por minuto.

-Coloca 2 botellas llenas dentro de la cisterna y ahorrarás 3-4 litros cada vez que la uses.    

-Grifos con goteos o cisternas con escapes pueden suponer un despilfarro de 30 litros diarios.

-Si tienes maña hay veces que reparar uno mismo algunas cosas pueden suponer un ahorro interesante, aquí va un enlace muy interesante que he encontrando.

-Puedes apagar el horno, la vitrocerámica o la plancha varios minutos antes de terminar para aprovechar el calor residual

-Usa bombillas de bajo consumo.

-Aprovecha la luz artificial sólo cuando sea necesario. No dejes la luz encendidas cuando salgas de la habitación.

-En la cocina, si el fluorescente va a estar apagado menos de 20 minutos, es mejor que lo dejes encendido. De esta forma, consumirás menos energía que encendiendo y apagando la luz varias veces.

-Cuando quieras comprar algo, calcula cuantas horas de trabajo te supone comprarlo.Si aún así quieres  comprarlo, espera tres días antes de hacerlo, nunca compres por impulso. Busca en Internet reviews, opiniones y comparativas de otros usuarios. Si finalmente lo vas a comprar, busca en Internet tiendas donde lo puedas encontrar mucho más barato, quizá comprándolo en el extranjero. Plantéate el uso que le vas a dar a lo que quieres comprar, quizá te baste con pedírselo prestado a alguien.

-Llevar una pequeña libreta de contabilidad. Si se apuntan todos los gastos diarios y mensuales se puede llegar a saber donde estamos gastando más y en consecuencia donde podemos aplicar el ahorro.

Espero que al menos alguno de estos consejos os ayude a ahorrar, recuerda que el pequeño ahorro día a día puede suponer un gran ahorro al final del año.

Fuente. Knolonsejos para superar la crisis

Película El secreto

De Milagros Rivas

La película El secreto, producida en inglés por Prime Time Productions y doblada al español en 2007. Es un documental donde hablan diferentes personajes que comentan su experiencia aplicando la Ley de atracción.